決策者的聲明（2-22）

國際化一直是國與國之間的對話與經商必備的共同標準，疫情凸顯出 17 項 SDGs 尚缺數位的完整，台灣政府機關站在一種國家級的高度，面對各國疫情衝擊下各種不同的產業、面臨不同的市場需求、加上國際供應鏈的要求、以及資本市場 ESG 轉型風向、隨之帶給企業不同的競爭危機與永續商機。綜觀從 CSR 企業社會責任一路到 SDGs、 ESG 產出的 GRI 永續報告書，在這永續趨勢認知與行動的差異都頗大，上市櫃大型集團企業行之有年，但絕大多數的中小企業是一知半解，有的企業稍具概念會解讀為做公益，但不論是各專有名詞、各項不同指標每個細節到環節都是一門專業，需要有系統性紮實的完整架構平台來開創企業各部門的永續關鍵因子，永續觀念普及程度愈融入員工內心會讓企業持續改善的永續精神更加有效的為企業或組織帶來經濟成長的實質利益，人才培訓與公司治理及環境和社會間的控管體制顯然已成為產業永續轉型升級發展之重要關鍵工作。 世界經濟論壇研究報告指出，新未來（New Future） ESG 成為全球企業經營的絕對關鍵時，員工將會是公司最重要的永續資產，培植一個人需要千言萬語，人才資本是新時代企業落實 ESG 使命時，最關鍵的成功因子。而企業永續經營關鍵是讓所有成員從工作與生活中快速擁有 ESG 意識，並落實到企業中，使得員工成長和成就能與公司同心齊力達成永續營運的目標，舉凡公司已取得任何的 ISO 認證、甚至有關任何的個人或企業的勝舉或榮耀、國內外競賽、國內外補助計劃、國內外公益、國內外產學研合作或倡議都是加分且轉換各項指標的不漂綠第三方證明，薪傳 O2O2O 專利開發的平台雲系統可以直接連結各項 ISO + SDGs + ESG + 國內外補助競賽 + 公益影響力 + 各種利害關係人議題 = 企業專屬永續 DNA，並協助不漂綠取得國際第三方稽核認證的鑑別，創新 RWD 網頁式永續揭露，運用靈活創意解決相關利害關係人的問題，讓產業趨勢掌控與供應鏈管理達到有效率雲世代整合，透過多種互動回饋的循環體，由瞭解多方的利害關係人，「把事做對」（效率）與「做對的事」（效能），同時不斷地持續改善量能轉化用在公司每個季度與年度的短、中、長期永續營運計劃中。