領導者的使命

隨著世界各地極端天氣事件的增加，加上嚴格法規的生效，組織面臨著持續的壓力，需要做出反應並探索如何將其業務轉變為真正的永續發展。好消息是，根據最新調查結果，對於 93% 的高階主管來說，整個組織的永續發展業務案例都很明確。成為永續發展的組織需要時間，為了使企業有效、成功地轉型，領導者需要保持領先地位，有責任確保他們的公司準備好應對一路上的障礙，並意識到正在發生的變化，以了解永續發展的期望如何塑造公司的未來。

建立永續發展基礎的關鍵步驟

高階主管在為企業範圍內的永續發展轉型奠定基礎時應考慮採取的六個步驟：

1. 將永續發展作為董事會的優先事項：
   隨著「永續發展」一詞現在已成為企業界的主流，綠色發展不應成為任何公司的事後想法。它應該成為董事會議程中的關鍵討論項目，以幫助制定企業的企業策略。董事會和最高管理層需要就是否接受永續發展作為公司的投資機會達成共識。清晰的永續發展商業案例也應該得到董事會、管理團隊、員工以及投資者和客戶等外部受眾的清晰闡述和理解。事實上，研究證實，在董事會積極參與的組織中，88% 的高階主管表示，到 2040 年，他們將擁有更永續的全新商業模式。為您的組織投資永續發展計畫並將其作為董事會的首要考慮，也將支持監管機構推動「雙重重要性」。這個概念描述了公司資訊如何發揮重要作用，既影響公司的財務價值，也影響公司對整個世界的影響，特別是在氣候變遷和其他環境影響方面。根據企業永續發展報告指令（CSRD）的要求，組織必須進行雙重重要性評估，這反過來又有助於他們確定哪些永續發展議題是實質的，應納入其排放報告中。
2. 將社會永續發展納入業務策略：
   隨著聯合國永續發展目標（SDGs）勢頭強勁，氣候和社會目標相互交織，社會永續性也應納入董事會議程和企業策略。永續發展目標涵蓋貧窮、飢餓、健康與福祉、教育、性別平等、體面工作和尊嚴、不平等以及和平與正義。聯合國全球契約表示，在社會永續發展方面，組織必須考慮四個主要受眾：員工、客戶、供應鏈工人和當地社區。此外，研究顯示，超過一半 (63%) 的美國高階主管表示，他們的組織越來越關注社會永續性。例如，該研究引用了美國無線營運商 Verizon 的例子。它與專注於服務不足社區的組織合作，招募多元化人才，並透過持續的多元化和包容性培訓以及員工資源小組來促進包容性。因此，他們的美國勞動力現在近 60% 是女性或有色人種。
3. 精確盤查範圍 3 排放：
   為了讓組織了解其範圍 3 排放並確定脫碳槓桿，他們應考慮採用以數據為中心的方法並重點關注，確定重點關注關鍵數據和測量的範圍 3 領域，建立共享的單一排放資料來源，整合範圍 3 資料的儲存和收集，為團隊提供技能和工具，以便在業務決策中理解和使用範圍 3 排放數據。
4. 圓形和包容性設計：
   如果您聽過「循環經濟」一詞，那麼「循環設計」一詞就會很熟悉。循環設計是致力於重複使用產品而不是使用後丟棄的行為。這種設計形式使設計師能夠採用永續性和對環境的尊重。組織應考慮將循環原則納入其商業模式，以減少浪費、延長產品使用壽命並吸引具有永續發展意識的消費者。
5. 縮小認知差距：
   隨著永續發展措施在公司中變得越來越普遍，消費者對「漂綠」越來越懷疑。事實上，50% 的 Z 世代消費者認為組織或品牌正在進行綠色清洗。然而，高層似乎並沒有過度擔心洗綠的指控。大約一半 (51%) 的領導者遵循有關負責任​​的溝通和廣告的外部準則，以避免此類問題。如果一家公司被發現向消費者宣傳虛假或誤導性訊息，這可能會影響利潤，損害公眾信心，並面臨監管機構巨額罰款的風險。為了打擊洗綠行為，企業必須透過縮小既定目標與具體行動之間的差距來提高透明度。
6. 對不同的新技術持開放態度：
   有多種技術可以加速綠色經濟的轉型。超過一半(54%) 的高階主管表示，他們的組織使用人工智慧、自動化或數位孿生等技術來實現永續發展議程。人工智慧在應對氣候變遷的鬥爭中正在迅速獲得動力。人工智慧可以做出更精確的天氣預報、追蹤空氣品質、測量產品 / 服務甚至供應鏈的碳足跡，同時實現更智慧的決策和即時監控。最近的研究表明，幾乎所有高階主管 (96%) 都表示，生成式人工智慧是各自董事會討論的熱門話題，這使得它很可能是最快引起如此高層興趣的新技術。 組織也應該探索生成式人工智慧如何提高產品和服務的可近性和包容性。這將要求殘疾人或其他障礙人士發揮積極作用，並在塑造生成式人工智慧在公司內的角色方面擁有發言權。