實踐供應鏈變革的五大階段：

供應鏈是企業邁向永續發展的重大挑戰。解決這一複雜問題需要一種結構化的多階段方法。

• 以下是可以指導各行各業公司的五個階段的流程：

1. 瞭解供應商：可持續供應鏈管理的關鍵是對所有供應商的深刻認識，包括那些無法直接接觸的供應商。這種理解有助於識別和管理擴展供應網路中的風險。
2. 評估供應商實踐：在整個供應鏈中制定和執行可持續發展標準至關重要。此步驟可確保透明度，並有助於降低與環境、社會和法規遵從性相關的風險。
3. 提高供應商績效：利用數位工具可以增強供應鏈溝通和效率。定期審核和培訓計劃對於使供應商與可持續發展目標保持一致、提高整體績效至關重要。
4. 調整目標和評估風險：公司需要將其供應鏈運營與更廣泛的ESG目標同步。在這一階段，實施考慮環境、勞工和合規因素的風險評估框架是關鍵。
5. 推動業務轉型：最終目標是對可持續發展的長期承諾。這涉及持續合作以實現實質性目標，例如減少排放、提高產品迴圈性和保持高披露標準。

• 實施這些階段可以將供應鏈轉變為積極變革的力量，將永續性嵌入業務運營的核心。

資料來源：

ERM - Environmental Resources Management