加速脫碳的關鍵行動

為應對緊迫的氣候危機，許多組織宣佈了雄心勃勃的氣候承諾，包括凈零和碳中和目標，以及科學碳目標倡議組織（SBTi）認可的目標。然而，設定目標並將其轉化為行動是截然不同的挑戰。每個走上凈零排放道路的組織都必須首先認識到其獨特的氣候機遇。這不僅僅是為了實現眼前的目標;它是關於一個組織的內在優勢如何塑造一個凈零世界並推動創新，同時為利害關係人創造價值。

將氣候因素納入組織的業務戰略至關重要。這意味著要瞭解氣候形勢，以行業標準為基準，並遵守公認的報告標準，如TCFD框架。同時，迫切需要提高利害關係人對氣候承諾、溫室氣體核算以及組織特定氣候風險和機遇的認識。

營運排放措施與碳信用之局限性

運營排放通常被歸類為範疇 1 和範疇 2，通常涉及能源效率、可再生能源技術的部署和電力採購的調整等方面。而通常占公司總排放量的很大一部分主要來自價值鏈的範疇 3 排放。要解決這些問題，需要採取措施，例如產品層面的生命週期分析，讓供應鏈參與碳減排計劃，並為實現切實溫室氣體減排的供應商建立認可系統。在實施了所有可行的內部減排措施后，組織仍將面臨排放有增無減的挑戰...這些可以通過碳信用額以及對碳去除和避免項目的投資來抵消。然而，重要的是要記住，碳信用並不能替代基本的減排努力，它們是更廣泛戰略的一部分。該框架為組織提供了路線圖，不僅可以應對氣候危機，還可以識別和抓住其獨特的氣候機遇。

資料來源：零排放之旅：實現凈零排放的四個關鍵行動領域 / 3Degrees Group， Inc.